Inspirational Leadership

£13.99

4.23 out of 5

Inspirational leadership is a thought provoking collection of short stories and observations that combine to show us how Inspirational Leaders win the support, trust and loyalty of their colleagues, family and friends.

1053 in stock (can be backordered)

Signed by the Author

If you want a personalised book signed by the auther, please check this box.

The 5 essential elements of Inspirational Leadership
It is generally understood that Inspirational leaders are that rare breed of people that not only have vision but are also able to share it with others.  But where does their vision come from and how can we find it in the chaos we call life?  Inspirational Leadership uncovers five essential elements that we need to nurture and kept in balance if we are to reach our true potential.

Inspirational leadership is a thought provoking collection of short, engaging observations that demonstrate clearly what it is we need in order to the win the support, trust and loyalty of our colleagues, family and friends.

In this, Harley Lovegrove’s second book, his fresh and natural writing style brings home the fundamental truth to self understanding and improvement in the field of leadership and management.  His real life stories and observations are delicately laced with the results of his research and first hand observations of working with some of the top inspirational leaders of our time.

What are Inspirational Leaders?

Inspirational leaders are much more than great motivators, much more than just charismatic icons.  In fact the majority of Inspirational leaders are not what one might describe as charismatic at all.  These special people seem to have the knack of consistently making good or great decisions, they are able to take on board a wide range of parameters and to mould them into strategies with vision.

Inspirational leaders sometimes lead by example but, more often than not, they lead in much the same way as the great symphonic orchestra conductors; first by studying in immense detail their subject matter and only then, as if by magic, inspiring  the talent that surrounds them to deliver extraordinary results.

Inspirational Leaders have influence on all those that enter their space and take the time to listen. From secretaries and line managers, to boardroom colleagues and shareholders, the inspirational leader binds his or her team together and gives meaning to the way their employees conduct their business lives.  But just when you are beginning to think that this book is only about leaders in business, let me reassure you, that inspirational leaders can be found in every kind of environment; be it at home as a parent, or in a religious or charitable community, or even in politics and academia.  The essential elements that allow leaders to inspire others to achieve beyond their expectations is as relevant and important in those areas as it is in any commercial environment.

 

Weight 0.429 kg

13 reviews for Inspirational Leadership


  1. Kurt De Ruwe
    4 out of 5

    :

    I had the pleasure reading the manuscript and today, October 19th, I had the pleasure holding the first copy of the book. Inspirational Leadership is a book that can and should be read by most people. The content is very easy to grasp but it contains a deeper message that will have a lasting impact to anybody who will read it. Especially the part on emotional intelligence is an important part since it deals with a topic that most people lack or have very limitted skills in.

  2. Kristien Vermoesen
    4 out of 5

    :

    ‘Inspirational Leadership’ is a great guide that includes excellent advice, not just for people in leadership roles, but for anyone in a day-to-day managerial position. I enjoyed many parts of the book, especially the detailed stories about people in real situations. Harley Lovegrove is not afraid of putting himself out there and making strong statements. His style is distinctive and characterised by humour. A must-read!

  3. Nico Debrier
    3 out of 5

    :

    ‘Inspirational Leadership’ reflects Lovegrove’s views on the inspiring manager – a person who is not necessarily an entrepreneur but someone that demonstrates great leadership skills by combining five characterisitics or behavioural patterns, (Lovegrove refers to them as ‘elements’: (1) self-confidence (2) emotional intelligence (3) adaptability (4) intellectual curiosity and (5) pragmatism).
    Lovegrove considers every element individually allocating them to five separate chapters which are mostly made up of real life ‘short story type’ practical cases coming from his extensive experience as a manager and leader. Some stories are true lessons of life. Each of the stories starts with a short quote that gets us thinking. In this way ‘Inspirational Leadership’ thrives upon the optimism, speed and tirelessness that characterizes its author. Once the book gets going (I found the introduction took just a little too long for me) because of its unhindered and sometimes humours style, it never gets boring.
    ‘Inspirational Leadership’ does not propose Grand Theories and I believe this exactly fits Lovegrove’s vision on leadership and management. Namely, above all, obtainable solutions have to be found for real existing problems. To reach this goal the manager needs to actively listen to his or her employees and reach into his extended experience of life and general knowledge to form the basis of being an inspiration to others and to come up with a solution or strategy for whatever confronts them. But now I’m already over-theorising Lovegrove’s book in a way he never does!
    Nico Debrier Ph.D.

  4. William Adam
    4 out of 5

    :

    Ever since my schooldays, my hero for insperational leaderhip, still is Horatio Nelson, though in a UK context. Churchill is his equal . Harley’s book explains very well the meaning of inspirational leadership and how this inner quality expresses itself. Although such great leaders are in short supply, there is no reason why, by reading such a good book on the subject, we should not all be able to much improve ourselves and others; Harley’s book fills this function well.

  5. Alexandra
    4 out of 5

    :

    Very inspiring book with a really pragmatic approach. The author makes reference to ‘popular’ culture (from sport to… The Simpsons!) which illustrates quite well the concepts.
    My favorite part of the book? This one: “If you find yourself saying ‘in my opinion’ more than once a day, then it could be that you have a problem. Instead of broadcasting your opinions, remember to ask ‘are you asking for my opinion or my advice ?’ The two things are very different: advice guides the receiver into drawing their own conclusion, while an opinion (especially from a superior) sets down the fundamental position or belief of that person. (…) In any case, opinions result in personal battles and fierce arguments whereas ‘advice, suggestions and ideas’ are open for creative thought and debate.”
    Brilliant!

  6. Ollie
    5 out of 5

    :

    An interesting and well written book, by an author who is a passionate practitioner of his subject. A book that I found difficult to put down.
    So in tune, is the author, with human behaviour, his attention to detail extends, as it should, to the thoughts of the reader. The author has limited, perfectly, the information that is presented to the reader in such a short an concise manner that each subject fits neatly within the readers concentration span.
    Attention to detail like this is not common in most books on this subject.
    This book is about an inspiring leader, who gives you a box of tool to use, if you choose.
    If you are a manager, want to be a manager, have any interest in business and want to learn and inspire others, then this is a book you must have.
    Buy the book, read it, read it again then tell someone else to do the same.

  7. Katrin Derboven
    5 out of 5

    :

    ‘Inspireer en leid’ is een meesterlijk geschreven boek. Dankzij de gemakkelijk leesbare hoofdstukken, die uit korte verhalen en essays bestaan, zet het aan tot zelfbespiegeling over een groot aantal verschillende onderwerpen in verband met leiderschap. Tijdens het lezen zei ik vaak tegen mezelf: ‘Hij slaat de spijker op de kop!’ De boodschap van ‘Inspireer en leid’ is voor mij dat je mensen energie en passie geeft en die vervolgens in de juiste richting stuurt. Dit boek is een hulpmiddel om je eigen batterijen weer op te laden, maar biedt ook materiaal dat als uitgangspunt voor coachingsessies en dagelijkse managementvergaderingen gebruikt kan worden.
    Katrin Derboven, Executive Coach Consultant voor startende organisaties

  8. Jean Paul Schupp
    5 out of 5

    :

    Met zijn natuurlijke, ongedwongen stijl, gebaseerd op zijn eigen ervaring, brengt Harley opnieuw een verandering teweeg door een dialoog met zijn lezers aan te gaan en hen te stimuleren om zelf met ideeën te komen. Echt een inspirerend boek!
    Jean Paul Schupp, Innovation Manager

  9. Georges Anthoon
    4 out of 5

    :

    Harley heeft het ’m weer geflikt! In zijn nieuwste boek biedt hij mensgestuurde managers/leiders de kans om van zijn jarenlange praktijkervaring te leren. Geen theoretisch geklets of adviespraatjes, maar echte, zelf meegemaakte lessen van een echte bedrijfsprofessional. Verplichte kost voor bedrijfsleiders die de ambitie hebben om geweldige resultaten met hun ‘geïnspireerde’ medewerkers te behalen.
    Inspirerende leiders doen meer dan alleen op de winkel passen. Ze inspireren hun medewerkers om zich extra in te spannen op het werk dankzij hun stijl van leidinggeven, die gericht is op de drie belangrijkste aandrijvers van menselijke motivatie:
    1) Ik: ‘Als werknemer wil ik erkend en beloond worden voor mijn bijdrage aan het bedrijf waarvoor ik werk.’
    2) Mijn baan: ‘Als werknemer wil ik mijn talenten ontwikkelen in een baan waar ik van houd en in een team dat bevoegd is om dingen te doen.’
    3) Mijn bedrijf: ‘Als werknemer wil ik bij een bedrijf werken dat ik respecteer en waarin ik op lange termijn geloof dankzij de kwaliteit van zijn leiders, die me inspireren!’
    Georges Anthoon, Executive Director Human Resources, Axa Bank & Insurance

  10. Regis Mulot
    4 out of 5

    :

    Wat een plezier en wat een buitenkans om met een inspirerende leider te werken! Dit boek inspireert leiders om te doen wat ze zeggen en zet medewerkers ertoe aan om van hun managers gedaan te krijgen – en zelfs te verlangen! – dat ze als leiders het goede voorbeeld geven en vertrouwen, emotionele intelligentie, pragmatisme, aanpassingsvermogen en intellectuele nieuwsgierigheid laten zien.
    Harley’s boek is een oproep tot aansluiting bij het verbond van inspirerende mensen in bedrijven of gemeenschappen die hun waarden of integriteit niet verkwanselen en die geheel vervuld zijn van het geven en ontvangen van constructieve feedback. Deze leiders maken elke dag tot een leerervaring voor hun medewerkers en zichzelf, zetten hun visie in een gezamenlijke prestatie om, benutten verschillen in hun team en stimuleren mensen om samen te winnen. Doodeenvoudig!
    Regis Mulot, Vice President HR International, Staples Inc.

  11. Dries Buytaert
    4 out of 5

    :

    Aan het einde van het eerste decennium van de 21ste eeuw wordt een nieuwe generatie leiders zichtbaar. Leiders die veel volgelingen maar heel weinig werknemers hebben. Leiders die visie moeten tonen en tot creativiteit moeten aanzetten zonder over de traditionele gezagslijn te beschikken. De essentiële elementen van inspirerend leiderschap die Harley voorschrijft, zijn net zo relevant voor deze nieuwe generatie ‘virtuele’ leiders als voor elke andere generatie. ‘Inspireer en leid’ is echt een inspirerend boek, dat tot nadenken stemt.
    Dries Buytaert Ph.D., oprichter en projectleider van Drupal, medeoprichter en CTO van Acquia

  12. Cor Loots
    5 out of 5

    :

    Wat onderscheidt een doorsnee manager van een inspirerende leider? Wat maakt inspirerende leiders zo bijzonder en hoe weet je dat je uit het goede hout gesneden bent om naar het volgende niveau te gaan, als je daar al niet zit? In dit ontroerende en moeilijk weg te leggen boek verkent Harley Lovegrove de vijf essentiële elementen die alle leiders moeten gebruiken om een inspiratiebron voor anderen te worden en te blijven.
    Als lid van het Executive Leadership Team van Levi’s en als verantwoordelijke voor het tot leven brengen van nieuwe bedrijfsideeën vind ik dat Harley de spijker op de kop slaat met zijn overtuiging dat intellectuele nieuwsgierigheid een hoofdrol speelt bij het formuleren van de visie die nodig is om een team tot actie aan te zetten. Hij is van mening dat dingen die schijnbaar geen verband met elkaar houden, zich daardoor verbinden om nieuwe ideeën te vormen. ‘Het is de essentie van wat ons interessant maakt voor anderen. Het inspireert ons tot het met anderen delen van onze ontdekkingen en schept zo nog meer onderling verbonden mogelijkheden.’ Wanneer ik dit concept (namelijk dat niet alleen mijn geest, maar ook de verbeelding van mijn directeuren en junior teamleden gevoed moet worden) aan Harleys vijfde element, pragmatisme, koppel, krijg ik de perfecte combinatie om mijn visie werkelijkheid te laten worden.
    Cor Loots, Vice President Business Improvements & New Business Operations, Levi Strauss

  13. Aimé Van Hecke
    4 out of 5

    :

    Wanneer ik terugkijk op de weg die ik sinds mijn universiteitsjaren heb gevolgd, kan ik gemakkelijk de rode draad in mijn leven herkennen. Onderweg heb ik het geluk gehad dat ik mijn vak kon leren van een aantal inspirerende leiders. Leiderschap is iets wat voor veel mensen als het ware toevallig lijkt te ontstaan. De enige dag geven we leiding aan een klein groepje mensen en de volgende dag aan een complete organisatie. Net als elk ander bedrijf met meerdere regionale divisies, businessunits en afdelingen heeft Sanoma veel leiders, die hun medewerkers moeten inspireren en motiveren om hun toekomstvisie te verwezenlijken. Harley’s boek is een verzameling gedachten, opmerkingen en essays over het leven, leiderschap en datgene waarin een inspirerende leider van een gewone leider verschilt. Het is een boek waarin je bijna willekeurig kunt bladeren en een eenregelig citaat of kort verhaal kunt vinden dat je op een listige manier dwingt om zijn ervaring met die van jou te vergelijken. Zoals alle goede boeken is het gemakkelijk te lezen en komt de wijsheid ervan op subtiele wijze tot je.
    Aimé Van Hecke, CEO Sanoma Magazines Belgium

Add a review


× 7 = fourteen

Got something to discuss?


 

  • Homepage
  • Books
  • Categories
  • Contact Us
  • About Us
  • Linchpin Books Ltd

    Books that make a difference